Ferruelo & Velasco

Somos una consultora de Dirección de Personas creada en 1992.

En Ferruelo & Velasco creemos que las personas, sus capacidades, actitudes y talento, son el capital principal de las organizaciones: creemos que las personas importan. Por eso, nuestra especialidad son nuestros clientes: organizaciones en las que las personas importan.

Nos gusta trabajar con personas, compartir los retos de nuestros clientes, dedicarnos obsesivamente a ellos.

Nuestros servicios se desarrollan a la medida del cliente. Y nuestra estrategia de crecimiento es crecer con nuestros clientes; colaborando con ellos; aportando valor; siendo su socio estratégico en la función de Dirección de Personas.

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FIRO – B entre caminantes: El Liderazgo en The Walking Dead


Tras leer estos días noticias impactantes (contiene spoilers) acerca de la serie The Walking Dead, que se encuentra enfocando la novena temporada, me venía a la cabeza una posibilidad que llevaba tiempo dándole vueltas… Tras escribir en el año 2010 acerca de la herramienta de evaluación Belbin y la serie Lost y, posteriormente, realizar un post sobre los Simpsons y la herramienta MBTI, veía que era coherente seguir esta línea y seguir vinculando nuestro conocimiento y certificación en herramientas de evaluación con series de televisión. Ahora nos toca dar a conocer Firo – B en la realidad de la serie […]

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Planificación estratégica de RH o Cómo ser un socio estratégico


La planificación estratégica de recursos humanos es un foco que nos apasiona en Ferruelo & Velasco, es una práctica en la que trabajamos con recurrencia con nuestros clientes, es un topic en el que somos generadores de opinión,  y es una materia que impartimos en la DBS- Deusto Business School – dentro del Máster Universitario en Recursos Humanos. Lo tenemos muy reciente porque fue la semana pasada cuando acabamos la asignatura. Ahora seguimos con otra materia que es absolutamente coherente una vez se elabora la planificación estratégica, Cuadro de mando de Recursos Humanos. No podía ser de otra forma porque […]

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