Comenzar desde la raíz para construir el nuevo modelo de talento.
El contexto
Fundada en 1937, nuestro cliente es una empresa familiar con más de 80 años de historia, posicionada como líder en el sector de los bienes de equipo que trabaja para los principales clientes de diversos sectores como productores de aluminio, automoción, aeronáutica, ferrocarril, acerías, energías renovables…
El punto de partida
Desde los últimos años nuestro cliente está viviendo una profunda transformación a nivel de estructura. Se ha dado un importante relevo generacional con un fuerte volumen de nuevas incorporaciones, apostando por la potenciales y perfiles emergentes a desarrollar en la casa.
Esta nueva realidad requiere un nuevo modelo de gestión del talento en la organización.
Además, la política retributiva arrastra inercias del pasado que genera desajustes y que se hace necesario revisar y actualizar.
Nuestra
propuesta
de acción
En este escenario, FYV presenta una propuesta de colaboración para trabajar en diferentes planos para trabajar en un modelo de gestión del talento que aborde dos perspectivas: la de compensación y la de desarrollo.
En primer lugar, se aborda un proyecto de revisión de política retributiva.
Para ello, se busca un modelo que resulte internamente equitativo, para lo cual se trabaja en la valoración de puestos de la organización, así como internamente equitativo, llevando a cabo un completo benchmarking retributivo.
Los objetivos para
el cambio
Casos de éxito
Let's impact
together!
Porque la co-creación y el acompañamiento se traduce en resultados como estos:
